|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 260|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

朱芳雨为广西篮球“育苗”

[複製鏈接]

256

主題

14

好友

1635

積分

大學生

体验人生

Rank: 6Rank: 6

  • TA的每日心情
    開心
    3 小時前
  • 簽到天數: 801 天

    [LV.10]以壇為家III

    推廣值
    0
    貢獻值
    2965
    金錢
    2430
    威望
    1635
    主題
    256

    文章勇士 回文勇士 簽到勳章 文明人 中學生 高中生 附件高人 附件達人 男生勳章 簽到達人 大學生

    樓主
    發表於 2016-8-23 08:49:00
    青黄不接的中国男篮在里约再现了伦敦奥运一场不胜的结局,作为中国男篮标志性人物,柳州仔朱芳雨上周末低调回到广西,展开了他培养下一代的“育苗计划”。对于即将加盟湖人的老队友易建联,也公开送上祝福,“阿联的心态比过去成熟多了,他一定会打得更从容”

    身体力行上场教学

    8月21日至22日,刚从美国集训归来的朱芳雨连续两天现身南宁三祺广场。2016年“表妹”篮球嘉年华在此间热闹开场,共有来自南宁和柳州等地的36支球队、近两百名选手在这里大显身手。

    朱芳雨的角色是导师和评委。面对刚刚喜欢上篮球的少年,CBA第一个“一万分先生”身体力行详细讲解技术动作,还告诉孩子们,“只有发自内心的热爱才能够走得更远”。面对来自民间的草根高手挑战,朱芳雨也不甘寂寞上场小试牛刀,为球迷表演了一手三分球绝活。在本地好手汇集的灌篮大赛中,朱芳雨和广西威壮队长季乐坐镇评委席,对各路选手的精彩表现一一点评。

    中国男篮在奥运会上全败,这个结果在朱芳雨看来并不意外,“作为一名老运动员,对于竞技体育的实力对比还是有预估的,中国篮球遇到今天这样的困难,是多种原因的共同影响,表现出来的一大症状就是世界级水准的球员缺失”。

    进入职业生涯末期的朱芳雨,新赛季的上场时间将被控制在10分钟左右,他也有意向球队管理层方向发展,发现新人,培养新人,学习如何经营一家球会,从一个运动员转型为基建者和设计师——他利用周末马不停蹄地来到南宁,为一群小球员“开课”,也体现了他的这种思路。

    祝福易建联重登NBA

    中国男篮近期的爆点是易建联重返NBA加盟湖人队,这个消息让朱芳雨十分欣慰,“我们是6月在美国集训期间得到的消息,俱乐部的态度是全力支持。湖人正在转型,年轻人都在虎视眈眈,阿联面对的竞争十分激烈,但我们都会祝福他,希望他能给中国篮球继续带来惊喜”。


    中国男篮奥运会五战皆负,但易建联场均得分在所有球员中高居第三,正是他这样的出色表现打动了湖人管理层。两次登陆NBA,中间隔了4年,朱芳雨见证了易建联期间的进步与成长,“相比四年前,阿联的一个显著变化就是心态更成熟了,你想想他这几年经历了这么多大赛,经验确实越来越丰富了,打球的方式比过去更从容”。

    失去主将,对于广东男篮无疑是痛苦的。对于这点,朱芳雨毫不讳言,“在阿联的位置上,我们没有人能够顶替,对于全队是一个大的损失”。这个全队共同面临的挑战,也可以理解成年轻球员的机遇,“阿联的离开会让年轻球员有更多上场时间,希望他们抓住机会,增加球队的活力。”朱芳雨说。

    人们已经习惯了广东队每年作为CBA的夺冠大热门出现,但主帅杜锋公布的新赛季目标仅仅是“打进季后赛”。对此,朱芳雨秉承了教练组的低调态度,“我们除了两个外援和周鹏,(除了我)剩下9个都是年轻队员,过高的期待是不切实际的,季后赛的确是我们为之努力的方向”。
    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-11-11 19:46 , Processed in 0.032104 second(s), 27 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部