|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 688|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

[其它言論] 《关键对话》读书笔记及心得感悟1000字

[複製鏈接]

35

主題

1

好友

1007

積分

高中生

Rank: 4

  • TA的每日心情

    昨天 11:57
  • 簽到天數: 678 天

    [LV.9]以壇為家II

    推廣值
    0
    貢獻值
    0
    金錢
    124
    威望
    1007
    主題
    35
    樓主
    發表於 2021-6-23 18:07:46

    《关键对话》读书笔记及心得感悟1000字:
    沟通的技巧是非常重要的一门技巧,不管是在家庭生活中,还是在职场,商场中,如果你懂得沟通,你可以成就更好的事业,拥有更快乐的人生。
    今天知秋做的笔记是关于《关键对话》,这本书的作者是(美)科里·帕特森约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒。
    该书剖析了人们在沟通上常见的盲点,并提供了许多谈话、倾听、行动技巧,辅以对话情境和小故事,帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。
    《关键对话》的侧重点在于针对讲话的结构、讲什么样的内容,怎么去设计表达方式,起到更好的沟通效果。
    关键对话有是三个清晰的定义:
    1、对话双方在认识上分歧特别大;
    2、对话存在很高的风险;
    3、对话双方产生了激烈的情绪。
    通常面对这样的关键对话,人们会有两种处理方式:对抗,跟对方吵翻了。逃避,你不跟对方争了,默认人家是对的。
    情绪上来了的时候,要时刻记得自己的目标是什么,不要光想着用辩论的技巧去反驳人家。
    分析一下自己的心理,开展关键对话之前的目的是什么,为什么没有诚恳的交流,不要为了保全对方的面子而逃避,更不要为了战胜对方而咄咄逼人。
    在每次进行关键对话时候,要问自己三个问题:
    1、我希望这次谈话为自己实现什么目标?
    2、我希望这次谈话为对方实现什么目标?
    3、我希望这次谈话为我们两个的关系实现什么目标?
    聊天氛围比聊天内容更重要,人都会有自我防卫意识,如果你想要一场聊天聊得顺畅,不要把所有精力放在聊天内容上。而要学会营造一种聊天氛围,读后感如果对方失去安全感,激发了他的自我防御系统,就很容易谈得崩了。什么是失去安全感,比如说对方情绪开始激动,语调开始上调。当你观察到这些时候,要注意放松脚步,放慢谈话的节奏,然后重新建立对方的安全感。
    怎么样可以建立对方的安全感?
    1、道歉
    2、对比说明,说明自己的目标。
    3、创建共同的目的。
    明智的对话是会让双方共建一个目的。
    1、积极寻找共同的目的。
    2、识破策略背后的目的。
    3、开发共同的目的。
    4、和对方积极构思新策略。
    《关键对话》里面讲到一个综合沟通法,可以帮助你完成对话。
    1、分享事实的经过。
    2、说出你的想法。
    3、征询对方的意见。
    4、做出试探性的表述。
    5、鼓励做出尝试。
    知秋读完这本书,其实记住最大的两点就是,你和他人在沟通的时候,聊天氛围非常重要。而且要从他人的角度出发,共建沟通的目的。
    不管是运用在家庭生活中,处理婆媳,或者是夫妻的关系,还是在职场中,处理上下级的关系,亦或是在商场中,和生意合作伙伴沟通。
    你都离不开沟通,从心出发,情商的积累也需要你平日的点滴反思。做个爱思考的人,其实读完一本书,你如果只是快速翻过,那对你没有任何营养。
    任何技巧和方法,都要自己去多加练习。希望今天这本书的分享能够给大家一些启发。
    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-11-16 09:43 , Processed in 0.021900 second(s), 29 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部